對于大眾而言，裝修公司的“跑路”“倒閉”等新聞，近兩年可謂是層出不窮，其中不乏成立數十年的大型全國連鎖裝飾集團，不少業主表示對于裝修，“誠惶誠恐”。
裝飾行業為何頻發“倒閉潮”?
是“優勝劣汰”的自然洗牌?
還是戰略決策失利的連鎖反應?
資金鏈斷裂的根源又是什么?
問題究竟出在哪兒?
就此采訪了數位資深家裝人士，為廣大讀者呈現出家裝企業倒閉的真實業態。
【倒閉潮一直存在 大批死去又有大批進來】
“很正常，每年都會死掉幾百家企業，然后又有幾百家新的企業出現。”
對于倒閉的現象，某大型全國連鎖裝飾集團總裁認為這是該行業的常態。
只是這次出現問題的幾家裝企都是大型的全國連鎖型企業，存在感太強，關聯到的層面過大，才會引起如此大的關注度及市場動蕩。
“外界認為裝修行業‘水很深’，能理解，因為牽扯到了很多的環節和產業鏈。這個行業賺錢嗎?我只能說有掙到錢的，但是整體行業的動蕩和緊張，只有身在其中的人才能體會。”
“整體市場早就供過于求了。”一位不愿透露具體信息的業內人士表示，前幾年房地產形勢大好，很多人覺得作為直接關聯性的裝飾行業會迎來一次大機會，紛紛涌了進來，整體市場早已經供過于求了，隨后限購令正式實施，競爭愈發緊張。
過往的家裝行業的確是亂象叢生的，從一個分散、各種游擊隊爭霸發展到現今以企業為主體，推出設計、套餐制、整裝等多項綜合服務的現狀，裝飾行業成熟度的發展是有目共睹的，這種趨勢也倒逼著企業對自身的運營、體系、規模、成本等進行全面梳理和升級，規范化管理和資源的優勢整合成為核心，那些沒折騰過來的，只能被市場淘汰。
“沒基礎的企業就不要再擠進來了，后果只能是找死。”
【價格戰還將持續，但是一分錢就是一分貨】
激烈的競爭催生了價格戰的出現。
699、799、999，家裝行業的套餐制由此開始。
對于這類產品，各方態度不一：
消費者：價格體系明白了很多，各個級別和標準也相對明確了，選擇會更加便捷;
家裝企業：流量的上升是最明顯的效應;
行業人士：這是行業競爭的必然結果，而且還將持續下去。
而另一方面，過低的價格套餐也不免引起疑惑：
除去原材料費用、場地費用、人員基礎管理等成本，企業還能掙到錢嗎?
如此低的價格，對應的材料是否有保證?
各套餐間的差別與定價，是以什么為標準?
通過調研了解到，產品經理在制定套餐類家裝產品時，是以公司的整合資源及成本計算為基礎的，可以說，是滿足了公司成本滿足、經營需求、流量吸引、同行競爭等多項因素，而套餐制分級的最大標準就是原材料的配置。
如699套餐包含的衛浴是箭牌品牌，1499則可能是TOTO;499的套餐只包含了水泥、油漆等輔材，而899的套餐能包含門、地板、瓷磚、衛浴等基礎配置，1399甚至會包含電視、冰箱等電器乃至更多的家具如茶幾等。
對于消費者而言，明智的選擇家裝套餐，并與家裝企業核實套餐內的具體產品與服務，便成為必備技能。
【連鎖反應，倒閉從來不是“一擊即倒”】
回歸到此次的“倒閉潮”事件，有偶然，也有必然，可從宏觀市場的整體行情及企業自身的內部運營兩大方面進行剖析。
1、首先，消費者信任缺失形成的擠兌是造成資金鏈斷裂的直接且直觀原因。
以金融危機中的銀行倒閉事件為例或許更加直觀，儲戶信任感缺失，引發恐慌性擠兌危機，再大的銀行也無力承擔。裝飾公司也是如此，原本是單點性、地域性的工程問題處理，經過消費者、媒體、第三方等推廣發酵，便演變到全國性事件，引發全國各地的消費者及各個利益相關方的恐慌，一旦形成集體追債、退款，總部資金運動無法完成循環，立馬崩盤;
2、整體建筑市場增量減緩。裝飾行業是跟著地產實體經濟走的，前幾年房地產上升期時，趁風口進入裝飾市場的企業多，導致供過于求，隨后、限購令和精裝房的推行，對家裝行業形成大沖擊，需求再度被擠壓，導致惡性競爭的出現，沒利潤的企業抗風險能力極差;
3、公司財務模型設計失誤，家裝產品利潤低，同時，對低價吸引的過大客單量沒有精細管理。做一單虧一單，短時間內上下游資金鏈提供的充足現金流可掩蓋虧本買賣，但一旦某個環節稍微卡住，便會形成連鎖反應;
4、激烈的行業競爭使得企業加大了營銷成本，過度上漲的物價、場地成本、人力資源成本對企業運營形成拉扯;
5、企業擴張太快。大力扶植員工創業開分公司、做大產值、獲取現金流、繼續開分公司……然而，快速又盲目擴張的背后，危機四伏。例如此次裝飾公司跑路事件，不少言論認為是由于為了做大產值，盡快做到全國第一，幾乎將所有重要的權利都直接下放給了各地子公司，而子公司單純追逐年產值而放棄對利潤的考核，不斷開分店，至此次危機發生后，多數分公司已經資不抵債。
6、工程交付出現問題。質量無法達到交付標準，進度款項無法收回，甚至出現賠償返工等問題，利潤被消磨;
7、投資失誤，未達到預期收益，資金無法回收。坊間傳聞實創裝飾便是收購了一批定制廠，但遇上環保的大力推行，很多廠被查封，資金未能收回，對實創裝飾造成資金周轉不暢。
【精裝房對于家裝行業來說，是“滅頂之災”】
“到2020年，全國基本形成適應建筑產業現代化的市場機制和發展環境，新建住宅全裝修達到50%”，一道關于精裝房推行的政策出臺，傳統家裝市場立馬“如臨大敵”。
從跟蹤的樣本數據了解到，2017年前三季度我國精裝房的比例已經達到20%。
另外，有數據顯示，全國主要城市精裝房比例逐年提升，北京、上海精裝房分別占到45%和55%，廣州、深圳則超過了70%。
很多上海、杭州的大型家裝公司已經轉移到了二三線城市。“在上海，新盤已經沒有毛坯房，傳統家裝公司只能接二手房重新裝修和改造了。”
“不用自我安慰，精裝房對傳統家裝行業來說，就是滅頂之災。”某裝飾企業負責人坦言。
【“內憂外患” 行業洗牌中活下來的會是誰?】
外部有政策傾斜及市場的加劇競爭，內部有高速增長的各項成本及管理優化，在這場行業洗牌中，家裝企業該如何應對?什么樣的企業會活下來?未來的家裝企業又會是怎樣的?
各方認知不一，但均認為以下三種模式或將成為未來裝飾行業的主導：
1、 平臺化運營成熟的大規模化企業，如金螳螂、東易日盛等;
2、 小而美的，體量不大但定位精準往往以高端市場為目標;
3、 轉型成功的，適應未來精裝房市場，偏設計風尚。
另外，在調研中，不少言論認為“裝修公司只是個服務中介”、“專業的設計事務所會成為未來新趨勢”……
關于家裝、關于裝修，你又有哪些憂慮和想法?
（以上來自網絡，非本網站觀點和看法）