規模——戰國格局的墊腳石

LED時代下，雷士、歐普、佛山照明等傳統軍團靜觀其變。以歐普為例，比較雷士在LED商照打得火熱，這幾年歐普在LED上相對低調，受龐大庫存包袱、渠道兼容性、渠道商“進取心不足”等因素影響，歐普上馬LED比較晚。業內人士稱，目前歐普LED照明產品所占比例不足40%，且主要集中在商照領域。

在家居照明領域，歐普、鉅豪、華泰仍處一線，而新興的家居照明如億光、福特斯(已戰死)等不斷敲打“一哥”地位;商業照明的雷士、品上、西頓等，辦公照明的三雄極光、長方、木林森、韜播等彼此互趕。

傳統大佬的“淡定”，使產業界一時間山中無“老虎”，“猴子”稱起大王來，諸如木林森等新晉廠家格外惹人眼球。目前木林森球泡和燈管等主流產品，月產能均達到200萬件以上，而隨著規模效應的擴大，產品價格也將會帶來5%到10%的下調，市場份額會進一步擴大。

規模!規模!規模!這是LED洗牌時代企業的心聲。江湖流傳，今年是LED光源企業定格局之年，以成本與規模為基礎的集團軍模式，開啟終結品牌林立的割據時代，撥開云霧，核心大品牌與二線品牌構成的“戰國格局”愈加清晰。

自由——“非標”之殤

LED風潮隱天蔽日，一掃以往明朗的照明格局，在產業黑暗叢林里，企業紛紛蟄伏，只等夜盡天明之際，明槍明刀大干一場。可身處產業叢林，怎能不受其法則約束?

LED商照火熱，智能家居民用市場卻冰封未解，如何在民用終端“土壤”尚未真正產生，栽培出如此一棵 “無本之木”?

工程、非標、展會等頻頻閃現，廠家繞道工程領域，上馬商照，一頭扎入隱形渠道潛入深海，再入駐專業大氣賣場，搞個霸氣一點的門面，客戶上門舒心，自家臉上也有光，關鍵時候動用“社會工程學”，借關系營銷來個“臨門一腳”，生意也就那一錘子事了。

LED的可控性打開設計師潘多拉式的想象世界，以滿足越來越“挑剔”的消費者，無數的產品類型與解決方案涌現，一時間眼前出現太多的路子，產品“非標”化趨勢明顯，企業反而有點不知所措。

據業內人士稱，非標產品能夠帶來較高利潤，但其自身決定其很難形成規模化運作，其未來將往藝術化方向發展;而要做大做強形成強勢品牌，則必須走規模化路線。產品“非標化”走向，讓企業在賺足豐厚利潤的同時，失卻規模化的基石，做大做強反而成了空中樓閣。

另外，LED行業的精細分工，一個成品完成環節增加了幾倍，而單單電源這一塊就有直流、交流、高壓之分，光源更有COB、SMD等，交叉一組合，立馬傻眼了，更甭提外觀設計這些了。沒有一個相對統一的標準，產品質量、能效、形態等差異都很大，企業突然有點厭倦“自由”了，多少有點想念以往“標準”這一根無形鐵鏈。

昔日彼此心口相映的標準，反而成了遙不可及的夢，沒了標準規則，廠家各占山頭，各打各的。同時，依托于產業集群效應，各區域性品牌彼此聯盟，廠商對接，統一采購，在自家門口當家作主起來，制定自己的標準。

強龍——集群航母的孕育

強龍不壓地頭蛇，LED照明的品牌“強龍”尚處在產業集群的蟄伏之中，而“抱團聯盟”倒是近幾年的行業熱點，協會聯盟如雨后春筍，區域品牌“地頭蛇”如火如荼，制定自家標準，守護門口那“一畝三分地”。另一方面，扎根當地產業集群，加速上下游整合，只待時機成熟，來個“長蛇越龍門”。

珠江三角洲陣營：以深圳、廣州、佛山、東莞、中山、江門等地為經緯，編制成完善的LED產業鏈配套，在全國占據龍頭地位，以方大集團、佛山照明、鴻利光電、勤上光電、木林森照明等為主導。

長江三角洲陣營：以上海、江蘇、浙江等地為腹地，擁有大量的技術和商業人才，資本雄厚，應用領域強大，以浙江陽光、杭州鴻雁、江蘇史福特、上海亞明等為主導。

贛閩經濟地區陣營：以廈門、南昌等地為中心輻射周邊，擁有良好的群體、人才和區位優勢，中上游實力企業眾多，以三安光電、德豪潤達、乾照光電、晶能光電、瑞豐光電等為主導。

北方地區陣營：以北京、大連為中心，人才較多，研發力量強大，擁有國內最好外延芯片技術，以清芯光電、北京長電智源、河北立德等為主導。

各區塊產業集群業已凸顯，隨著市場化經濟的發酵，本地市場競爭逐漸出現區域化，乃至全球化趨勢，這勢必倒逼區域品牌企業聯盟抱團，同時，政府借補貼等政策之名，扶持區域產業集群崛起，掀起LED企業“上市潮”。

據業內人士介紹，從割據時代到戰國時代，再到楚漢爭雄時代，未來LED照明產業必將在多強“左右手互搏”中實現整合，就像家電領域的海爾與美的，餐飲領域的肯德基與麥當勞。整合潮下，LED照明行業，強秦不出，誰與爭鋒?

LED帶來產業分化，促使企業專業化，并聚集扎堆，形成區域產業集群，同時產業集群演化為企業培養液。待到區域品牌整合上下游，引領整個戰斗群跨域、跨海、跨國之時。