為何互聯網家裝能夠在短短時間內就取得了如此驚人的發展?

首先來看看目前最需要互聯網家裝的是哪些人。在近幾年，80后90后開始購入自己的第一套房，他們成為了裝修消費的主力軍。而對于這部分年輕人來說，工作生活的壓力巨大，精力十分有限，再加上家裝消費屬于低頻次的消費，所以對于家裝行業非常陌生，很大一部分會選擇利用互聯網進行了解。互聯網家裝與傳統家裝有著不同的運營模式，更加透明的信息在網絡上展現，特別是各大互聯網家裝平臺，讓更多的年輕人能夠十分便利的獲取到他們最關心的問題，如材料、報價、工藝等，并且能夠對設計師、工長、監理等進行對比挑選，節約線下溝通的成本，在前期了解裝修時就能為這群用戶帶來更好的體驗。

另外，傳統家裝行業一直存在著許多問題，如信息不透明、后期增項多、施工管理混亂等，這也是互聯網家裝號稱要打破的痛點。互聯網家裝的模式與傳統家裝存在著本質的不同，互聯網家裝是以互聯網升級家裝產業效率，達到對接上下游產業、降低傳統家裝的流通成本為目的的模式。

在產品上，大部分傳統家裝的盈利主要依賴于價格體系的不透明，由材料以及后期增項帶來高利潤，材料供應鏈混亂，中間經銷商眾多，消費者在購買材料后，最終拿到手上的價格包含了層層經銷商的利潤，性價比極低，并且因為行業混亂，材料的質量參差不齊，不少材料都存在著質量問題。而互聯網家裝通過標準化的裝修套餐設置，對供應鏈資源的整合，結合F2C的采購模式，將裝修原材料成本降到最低。以U家工場為例，依靠F2C采購模式，直接與各大材料生產廠家直接對接，去除中間經銷商，節省了成本，讓利于消費者，使其材料配置上性價比極高，相比于傳統公司，能夠讓消費者花更少的錢買到更好的材料。這體現了互聯網家裝在產品上的優勢，能夠實現產品達到最優的性價比，能夠將產品、服務信息透明化的前提，使互聯網家裝在產品上極具競爭力。

在施工上，傳統家裝公司大多是將施工分包出去，對于工人管理混亂。因其盈利模式的原因，大部分施工隊的施工費用都只能依靠后期增項，導致傳統家裝行業進入到一個惡性循環。而互聯網家裝通過對產品進行標準化管理，最顯著的特點就是將裝修模塊化，整裝套餐加上個性化套餐的形式，讓裝修產品更利于管理。而標準化的產品與設計有助于規范化的施工，進一步大大提高了產業效率的同時，在施工的把控上也更加完善。自有工人或工長的模式，也另施工質量能夠得到管控。

在服務上，傳統家裝公司大部分由于其模式原因，對服務并不重視，前期因不實宣傳所造成消費者的期望過高，到最終所獲得的產品與服務質量的落差，導致在裝修后期與消費者之間幾乎只剩下矛盾與沖突，裝修后期材料、施工出現問題消費者投訴無門，沒有任何售后保障。

互聯網家裝因其互聯網的特質，對于消費者的體驗十分重視，對于消費者的服務貫穿裝修過程始終，并能夠提供完整的售后服務。

說到底讓互聯網家裝能夠擁有打破傳統家裝痛點的競爭力，就是透明、標準化、高性價比、注重服務等。

互聯網家裝雖然近幾年發展壯大，呈現出一片欣欣向榮的景象，但也不斷有新的考驗，如何解決同質化問題，如何在新一輪的洗牌中進行調整創新，如何在競爭越來越激烈的互聯網家裝行業中站穩腳跟，也是這些互聯網家裝公司需要不斷思考的問題。