在他們的通稿中，還提到了“室內冰雪、沖浪、擊劍、攀巖、高爾夫、網球”這些目前應該尚未引進的中高端體育項目，聽起來也是不知道究竟要做什么。

這個項目看起來并非臨時起意。今年4月，居然之家注資2000萬元，成立了全資子公司北京怡生體育健身有限公司，負責其“健身會所”和“運動商場”的零售業務。怡生體育在今年內將在居然之家麗澤店開設第二家健身會所，到2017年還將再開6家分店，全部依托居然之家的自有場館，未來還要向全國范圍拓張。

簡單來說，無論是紅星美凱龍，還是居然之家，都希望通過這種方式吸引更多客流，拉動線下門店的坪效數據。但實際上能有多大作用，以及消費者是否真的享受(或者需要)這些附加體驗，又是兩說了。以及考慮到這些大型家居城相對偏遠的選址，要做到“將運動體驗延伸到消費者的日常生活中”，實在是不太容易。

近幾年，線下賣場生意冷清，大家都挺著急的。紅星美凱龍和居然之家分別在2012年和2013年上線自己的在線商城。時任居然之家電商總經理汪小康曾表示，希望從原先的商城模式，向以設計師為主導的家居建材O2O服務平臺過渡。但隨著原本獨立運作的居然之家電商公司被收入集團旗下，成為其中一個業務部門，汪小康等高管的辭職讓居然電商的走勢又出現了反復和不確定性。

另一方面，居然之家在線下堅持逆勢拓張的策略，也為集團帶來較大壓力。居然之家在2012年到2014年，門店數從60家增加到100多家，2015年在全國簽約門店達179家，計劃未來3年還要開出300家分店、5年內開出500家分店。急劇擴張后，虧損的廠商比例在不斷增加，大部分賣場生意清淡。

一位廠商表示，居然之家是在超負荷開店，在大賣場的家具品牌廠商，只有30% 是盈利，30% 持平，其他40% 都是在虧損，且隨著賣場的快速盲目擴張，資源明顯過剩。

居然之家大興店的店員表示，平時基本沒有客流量，周末會稍微多一些顧客來挑選家具。

利用現有的門店資源，開設集健身、商務和購物于一體的運動體驗中心，看起來是居然之家為了拉動客流的新招。但這件事究竟能做到什么程度，目前還沒有看到太多的保證。

紅星美凱龍至少找到了一個專業做運動場地運營的合作伙伴，而居然之家目前還未公布更多的外部合作資源。目前已經公開的合作伙伴有極限格斗類賽事昆侖決，居然之家計劃引入昆侖決，在健身會所定期舉辦該項賽事。