地板企業“做減法”需要商業智慧

對于有品牌意識的企業來說，做減法是難的。砍掉一半產品，會不會砍掉了一半的客戶?也許，今天地板廠家剛想執行這個策略，明天客戶的一個大訂單就足以讓人左右搖擺。因此，做出減法的這個抉擇，需要極大的商業智慧。怎么砍?砍掉之后怎么辦?這需要每個地板企業去認真思考。

對于“怎么砍”的問題，不同企業有不同的考量。有些地板企業，瞄準日常供暖這個社會普遍關注的問題，堅定做地熱地板品牌，這無可厚非;有些地板企業，則回歸到“初心”，回過頭做自己最擅長的東西，得到同行的贊譽。值得高興的是，這些地板企業在減少產品的同時，非常清晰地鎖定了自己的“減法目標”，產品少了，生產、管理成本要跟著少，利潤卻不一定會降下來。

一般的觀點認為，企業之所以降低規模，十有八九是“不行了”。所以在很多時候，企業往往“談減色變”，不管是減人還是減產品，都會被解讀成不好的信號。但其實不然，只有相信專注的力量、認可聚焦模式的地板企業才能領悟到單品類經營過程中，系統力量的偉大與便利——不管是研發還是營銷，因為聚焦，可以做得專業、更便利、更低成本。

地板企業成長過程中有舍才有得

地板企業做大做強不是只有規模化一條路，專業化也是一種辦法。而在產能過剩的環境下，希望通過全而大已經不可能，通過“專”而大或許還有機會。如果通過“?！本湍馨牙麧櫶岣?，小而專、小而美，又有什么不好?

廠家難，經銷商亦難。當然，在地板企業減少產品的同時，也客觀上造成了“挑客戶”的情況。準確來說，地板廠家和經銷商面臨著新一輪的雙向選擇。中國那么大，區域市場的差異很明顯，地板企業的產品線在終端的適應情況也不可一概而論。當地板企業開始減產品的時候，必然會造成部分經銷商流失，流失的經銷商最終會去到哪里?也許，兜兜轉轉之后，最終會找到最適合自身的品牌。對地板廠家來說，在“砍產品”的同時，也在減經銷商，留下來的，最終都是符合品牌產品定位、能夠跟著企業共同成長的合作伙伴。

所以說，企業減少產品和園丁修剪樹苗是一樣的道理。剪枝的時候，去除忌枝，留下好苗子，幫助其健康成長，才能讓樹木形態更加自然。企業就像一棵樹，在成長的過程中，必然會產生各種各樣的發展模式，及時修剪以保證主干形態也是必然。一旦下定決心做減法，就意味著忍受一定的痛苦，如此才能換來下一輪的勃勃生機。

不過，值得一提的是，地板企業在下刀砍的時候，要根據實際情況來，不能憑借老板個人喜好，也不能盲目跟風，以免把自己的長處去掉了，卻留下看似很有市場機會、殊不知自身并沒有優勢的東西。