今年剛過完舊歷年，就爆出家裝企業上市公司東易日盛與國美在線的合作，無論從“家電到家居”還是“家居到家電”，兩者的合作讓雙方實現互利;而在嘗到了合作的甜頭以后，6月份東易日盛又入股美樂樂，力圖發力互聯網家裝O2O。

同樣打開泛家居合作局面的要數宜華木業，從2014年4月聯手海爾日日順打造艾梵蒂定制家居平臺，10月增資多維尚書進入多功能家具領域，2015年1 月增資愛福窩以在線設計切入前端家裝市場，6月又與海爾家居深度合作，借助有住網進軍家裝領域，8月大手筆投資美樂樂，頻頻加碼圈地泛家居。

在家居行業合作不斷碰出火花的狀態下，作為互聯網領軍者的天貓也不甘示弱，于6月份發布了天貓家裝2.0戰略，首批整合了29家商家，為消費者提供“十星服務”解決方案，試圖對家裝電商進行“革命”。

如果說以前的合作存在于家居行業內部，現在的合作越來越發散，有家居企業之間的合作，有家居企業與互聯網、智能家居、家電、金融等各個方面的合作，有的 甚至是非家居企業的聯合，搶奪家居市場。3月，東易日盛與金融機構聯合設立上海易日升金融服務有限公司;6月，蘇寧易購和靚家居達成O2O戰略合作伙伴關 系;8月，海爾集團U-home中國區副總聶園園與紅星·家倍得總經理周天波在紅星美凱龍總部簽署戰略合作協議，準備并肩搶灘智能家居市場;美克家居與 IBM簽署了《互聯時代智慧家居戰略合作備忘錄》;京東聯合紫薯家裝推出3款智能家裝套件;而萬科與鏈家聯合起來做裝修或讓家裝行業面臨更大的沖擊……

面對各種方式的聯合，悅家科技創始人、CEO郜亮在接受新京報記者采訪時就談過：“為了搶占入口，單打獨斗是做不好的，必須聯合。”而剛剛與京東聯手的 紫薯家裝CEO鄭于鍔則認為關鍵在于雙方需要互補，“京東認可我們在家裝設計、管理和施工方面的能力，京東的家居建材供應鏈和智能微聯系統都很符合我們后 續的戰略發展方向?！?

當然，有合作也可能存在分手，最近剛剛分手的金螳螂和家裝e站就是典型代表。合作時代需要優勢資源互補，但合作雙 方也需要具有高度一致的目標和認同感。在這個快速消費的時代，雙方也許都能很快找到下一個合作對象，但“曇花一現”的熱情怎能比得上細水長流的溫情，更容 易讓消費者信服呢?