時代是由一個個具體的人組成的，而時代的車輪正因為擁有每個人的助力，才能以摧枯拉朽的姿態向前飛奔。七位主講人在演講時都提到“情懷”，沒有情懷的企業家只能數著蠅頭小利，踽踽而行;而擁有情懷的企業家則會站在用戶角度，深耕產品，讓產品自己發光，為用戶照亮內心的陰霾。

播種大愛，情懷深耕，新一代創業領袖用情懷的力量感染著在場的1700余人，掌聲共響起500余次，與會者在會后紛紛贊嘆，表示不虛此行。

陳煒：極致體驗，情懷導向，成就天時地利人和的“城市合伙人”模式

愛空間是“互聯網家裝”行業里最具代表性的企業，是這個行業最有資格談“互聯網家裝”的企業。

愛空間在做全國的城市合伙人擴張計劃，作為一個愛家裝的合伙人，一個是要有移動互聯網的精神，一個是做實業的精神，必須隨時處于All in狀態。如果不能把思維放開，后面是沒有辦法做顛覆家裝行業的事情。

第一，選擇家裝行業，就是選擇一種極致體驗;

與其更好，不如不同。今天每一個分享者都很獨特，因為獨特，你會讓世界記住你，傳播你的價值。能不能問對問題，決定發展的速度有多快。少即是多。客戶在面對各種選擇的時候，其實他是沒得選擇的，所以只能選擇少即是多。

輕裝修、重裝飾的時代，人類的個性化可以通過裝飾來完成的，也就是1+n模式。這個時候所有問題被禁錮找不到答案的時候，就要去找更大的環境去提問。

第二，選擇做“互聯網+家裝”，就是要做一個確定的裝修時代;

裝修是一個不確定的行業，所以不僅不能做大，毛利率很高，純利很低，因為不確定導致用戶體驗很差，導致產品不能放到互聯網傳播。

所以，愛空間要做一個確定的裝修時代，才有可能放到互聯網，才有可能變成一個巨大的行業。如果裝修是一個產品，好的產品如果達到20%-30%這樣的市場占有率，就可以做得很大。這種確定性對人有巨大的考驗：

第一步，定價標準化;

第二步，工序標準化;

第三步，管理標準化;

第三，20天的極致體驗;

直到今天上線后，陳煒才意識到“20天”為什么叫極致，就是把自己逼到極致，連競爭對手都沒辦法模仿，這就是一根針捅破天。你想在信息泛濫的時代傳播，你必須要有一個點能夠足夠極致。

傳統的裝修公司，從每個月0單做到300單，需要10年的時間，對愛空間而言，只用了一個月。

第四，做一家時代偉大的企業;

如果做優秀的企業，穩扎穩打就行，如果要做一家時代偉大的企業，就踩住油門死命往前開。對每個創業者來說，能夠支持你創業的一定是執念，讓你越過很多困難和障礙。

第五，天時、地利、人和的合伙人;

篩選城市合伙人，只有一條標準，就是“能聊得來。”你會發現創業者是趣味相投的人，他比你老婆甚至還重要，他和你在一起的時間會比和你老婆還久，他們要互相扶持著做。合伙人就是找到和你內心氣質相吻合的人。

城市需要天時、地利、人和的合伙人。經過反復考量，最終愛空間把合作模式定為了一年10倍、五年100倍的商業模式。

第六，平臺式的孵化創業。

愛空間最早設置是總部控股，如果一年內能達成目標，在此基礎上，愛空間又設立了三個指標：

第一，市場占有率，一級城市一個月完成300單，二級城市一個月完成200單;

第二，持續發展能力，就是客戶的凈推薦率，就是nps指標，只要達到30%，也就是一個客戶會推薦1.3個客戶;

第三，廢物率指標10%。如果三個指標完成，就是良性健康的，完成從0到1，我們會用2000萬的價值把你的股份全部收回來。

這是一個私募公司非常霸道的時代，集團公司就是以實際融資進行估值，這是一個可見的辦法，你可以從創始人變成分公司的合伙人，然后到集團的合伙人，然后能夠繼續發展。這就是愛空間設置的一年10倍、五年100倍的方式，愛空間給你退出機制來進行平臺式的孵化創業。

所有愛空間的員工都以用愛空間的產品給公司裝修為榮耀。其實是他們內心愛公司、愛產品、愛行業，想要改變傳統的不確定性的行業，才會繼續投入這個產業，因為愛，這不僅僅是一份職業，而是一份事業，也希望更多用愛的、有覺知、有夢想的人加入到愛空間的大的家庭來。

羅振宇：不是情懷改變世界，而是世界改變情懷

這是一個荒誕的時代，也是一個美好的時代：無論你是富二代，還是資深屌絲，只要你有智能手機，能夠下載app，就可以調動身邊數百輛汽車供你差遣，就可以讓身邊數百家餐廳準備好菜品隨時為你做菜，還有美發、按摩等，只要你敢想，原來需要組織化分工才能服務的人員就會做好準備，在附近隨時為你待命。接著羅振宇細說了世界的四大改變：

第一，智能手機改變了世界;

第二，世界改變中心結構;

這個世界有一個大顛倒正在發生，過去以組織為中心，現在必須以活生生的用戶為中心。

第三，世界正在改變商業價值和載體;

過去的載體是組織，現在的載體是人，我們如果逮著廟算賬是算不通的。這個時代當所有的資源可以圍繞著人的力量展開的時候，人格就具備了巨大的力量。

第四，世界正在改變世界，“點”的時代即將到來。

你們是“點”，這個時代正要到來，屬于你們，先有你自己的品牌、用戶和造貨能力，剩下的能力就是抱團。

劉洋：用愛改變群關系，用群關系維護愛

當你來到一個陌生的城市，在你生活最艱難的時間，有誰陪著你呢?有幾個好朋友跟你一起，在你跌到低谷的時候，還有人陪你玩嗎?但是在YOU+就會發生這樣的事情，在這里，大家可以找到愛，大家可以找到最真實的生活。

第一，YOU+在做強關系，而這一切都源于愛;

劉洋和合伙人找到一個點，在一個場合聚會是弱關系，下次再聚會不容易，YOU+在做強關系。

第二，愛需要陪伴，給漂泊者以愛，給夢想者以陪伴;

真正的客戶的心里是社交、圈子、朋友、快速打開人脈，想要在這個城市里建設自己的小王國。愛不用你努力去做，硬做出去的愛不是愛。

第三，用共享原則做社交;

YOU+本著共享原則做社交，資源平臺化、對接化，把門和心打開。

第四，真誠對待用戶，讓每一粒有愛的種子在這里生根發芽。

之所以YOU+可以變成魔液，是因為愛，用愛溫暖所有人，用真誠對待你的用戶，因為愛，所以得到了大家的支持。

陸文勇：把生活的麻煩變成快樂，讓生活回歸簡單

今年，e袋洗會擴展到50個城市，現在已經開通了20多個城市。e袋洗是洗衣神器。陸文勇之前做過傳統實業、電商、團購、騰訊運營和渠道，2012年，他感覺移動互聯網的風口到了，想做一件能改變家庭生活的事情，那么是要做單品還是平臺?當時想一件事情做到極致才有可能改變生活，所以想到改變社區的洗衣O2O項目。

第一，服務時代，相信專注的力量;

e袋洗就是想把一個事情做到極致，做到極致之后，自然會迸發很多的力量出來。

第二，把生活的麻煩變成快樂;

互聯網的精神就是打破壟斷，以簡單的、高性價、便捷的服務幫助大家。因此，就把生活的麻煩就變成了快樂。

第三，e袋洗，讓每個人更加平等;

共享經濟就是共享時間、技能、風景。所有事務性、事理性的判斷都是多樣性的，唯一不變的是社會的潮流，社會潮流就是背后的價值觀。

第四，在產品中注入情感;

現在的互聯網產品一定要加上情感，如果你想跟一個沒有深厚感情的人相處，只能不斷給彼此之間注入情感。

第五，讓每個家庭的生活更好。

互聯網就是如此，是劫富濟貧的事情，讓每個家庭的生活更好。

王凱：以孩子為中心，打造全球最大的網上迪斯尼

第一，用場景打造產品;

不被場景打造的產品和垃圾無異，隨著用戶越來越多，他們接到的投訴也越來越多。

第二，打穿親子市場的兩層用戶;

親子市場的產品不好打造是因為有兩層用戶：父母和孩子，能同時打穿才能在親子市場站穩跟。

第三，市場是檢驗產品的唯一標準;

好產品會帶來更多的用戶。圖書故事不一定能解決問題，但一定有緩和之道。

第四，從用戶痛點入手打造場景化產品;

在睡前一小時用戶的痛點是非常集中的，因為沒有一個獨立的平臺提供這個體驗。于是，王凱開始了故事播放軟件的探索，因為市場上沒有這個用戶痛點的場景化產品。

第五，故事沒有好壞，有好壞之分的是講故事的人。

你給孩子選什么樣的故事，取決于在你的期許中TA未來的樣子。那么，王凱愿意給孩子們講的是什么樣的故事呢?陽光的、自由的、普世價值的。

黃歡：用不正經的方式，做正經的事兒

第一，眼球時代過去，舌根時代到來;

全球化就是工業化思維，農業時代看天，工業化時代圈地，移動互聯網時代有公共的物流、傳播渠道，全球化在這個時代已經既成事實。這個時代，眼球時代已經過去，現在是舌根時代。

第二，產品能復制，人卻是唯一;

創業者需要有人為他遮風擋雨，他們比明星更需要經紀人，全球沒有一家創業者的明星化經紀公司。

第三，天下都是可以投放廣告的屏;

有一件事情大家都認同：廣告已經不需要特地投放到哪里，現在天下都是屏。天下有那么多的屏，你再有錢也買不完，如果能成為別人社交場景、心智場景的素材，你才能贏得別人。

第四，現在是“你愛我，我愛你”的關系;

痛點即爆點。首先是點簇，我們不要用戶，我們要粉絲;其實是線提，一個人的英雄，一個按鍵就死了，我們先講立場再講是非;再者面能，當出色的人和出色的人連成幫派，誰出來不是很多毛病，大家認為中國人只會抄，但是現在呢，今天的諸多創業者誰是抄國外的，全是基于自己對本行業的觀察，出于真正的心，做原創的事情。

張天一：背井不離鄉，用情懷打動心懷

伏牛堂是張天一去年7月份做的項目，經過一年的發展，已經成為中國的社群餐飲第一品牌，除了實體門店，還擁有20萬人的社群：霸蠻社。5月份李克強總理去中關村視察，去了5家，其中就有伏牛堂。

這個時代不缺人不缺錢，缺創業者的精神，為了興趣把他當做職業，而且樂此不疲。張天一所理解的創業者精神就是“霸蠻，做自己”。這個時代做自己挺不容易的，霸蠻就是吃得苦、不服輸，這也是創業者要保持的，不管肯定反對、掌聲鮮花，都應該是你自己。

第一，用戶由“攻”到“受”;

今天這個時代會說、會講故事的人容易成功，說故事是不需要錢的，投廣告是需要錢的。伏牛堂成立一周年，沒花過一分錢的市場費用。這是伏牛堂的第一條規則。

第二，低端姿態做事，趴著說人話;

這個時代信息冗余，而這樣的表達方式就是他們自己發明的生存話術，以應對這個信息爆炸的時代。

第三，情感不對稱的養成模式;

世界上偉大的公司都是暴利，而且不是靠信息不對稱，而是在產品認知之上。真正能夠做成全世界全國人民喜歡的，一定不能賣產品，而要賣情感。

第四，歸初心與正能量;

今天這個時代，做品牌，正能量是很重要的。人永遠別長大，企業也永遠別長大，保持初心!

此次峰會，我們看到了七位個性鮮明的企業家，陳煒的極致大愛，羅振宇的睿智，劉洋的分享，陸文勇的貼心，王凱的暖心，黃歡的真實，張天一的霸蠻。雖然七人個性鮮明，各不相同，但是他們創業過程中都有一個共性，那就是情懷，站在用戶角度思考問題，用大愛，用情懷，把產品的用戶體驗做到極致，并因此在各個領域創造了屬于自己的傳奇。

未來屬于那些透過現象看本質，按照客觀規律去創造的企業家，而此次峰會的七位企業家用他們的情懷和魅力征服了現場觀眾，而未來他們也將會為我們創造出一個又一個新的傳奇，更會為這個時代留下屬于自己的獨特烙印。