2014年的家居賣場：

突出一個“慢”字

近年來，我國新開設的家居賣場雨后春筍般涌現。在一、二線城市賣場數量和消費需求飽和的狀態下，不少商家把目光轉向了三、四線城市，并為此投入了大量人力物力。其中不乏有些企業無視市場規律，以“頻頻開店”的手段搶占市場份額，在“僧多粥少“的市場環境下，這無疑加劇了賣場間的惡性競爭。

在近期召開的中國家居行業年會上，全國工商聯家具裝飾業商會會長丁佐宏提到“新常態下，中國家居業會暴漏出很多問題來，比如市場不是那么的規范，制造的過剩等問題”。

從數據上看，家居行業總體市場的增長率，已由原先每年30%—40%，到如今每年20%左右。對于這樣的放緩，香江商業集團總裁翟棟梁提出了自己的解讀“從長遠上看，放慢發展的勢頭對家居行業的發展來說是好事情”。目前，家居企業應該做的，便是向內發力，在穩步中前進，找到新的發展方向。

2014年的家居賣場：

突出一個“亂”字

2014年，家居賣場“倒閉潮”、“領袖國際家居跑路”、“超舒適因欠高利貸賣場遭搶劫”等等負面消息接連被曝出，與整體市場環境不無關系：房屋限購抑制了消費者的購買需求、經營難度加大、市場競爭激烈、商家撤場，租金下滑，成本增加，在多重不利因素的影響下，致使賣場業績下滑，難以經營;但更是暴露出賣場一直存在但遲遲得不到解決的問題：賣場盲目跟風，缺乏經營特色，客流量上不去;賣場日常開銷大，導致利潤流失，無法維持經營;“老思想”經營，不懂變通;盲目跟風，賣場毫無特色;面對市場飽和，不知何去何從等。

2015，家居賣場新的生存空間在哪里?

一、走出去，尋國際市場

隨著人們物質生活水平的提高，消費者對于家居的審美也發生著轉變，他們開始崇尚設計的獨特性，“追求產品的個性化設置漸成消費主流”。在這樣的消費趨勢帶動下，賣場也開始向特色經營化模式轉變，京城“老字號”北京建材經貿大廈主動“走出去”，積極參加國際建材展，及時掌握國際建材發展動態，引進最新國際品牌，以保持市場的經營特色和品牌優勢。

二、打造綠色生產體系

物價飛漲的時代，家居賣場的各項費用的支出更是水漲船高，經營成本提升但家居環境低迷，如何降低費用成了家居賣場亟待解決的難題。

據悉，部分家居賣場為了降低成本，展開了綠色行動。北京某家居廣場，通過“合同能源管理”的方式，將市場的設施全部更新為節能環保型設施，大大降低了能耗和費用，提高了市場的綠色環保水平，又節省了設備投資、減少了設備占用空間和管理人員，實現了賣場的綠色經營。

三、采用“雙線”模式，賣場多元發展

告別單一、傳統的運營模式，家居賣場應充分利用互聯網建立O2O、網絡營銷等渠道，結合線上線下，雙線運營模式提升賣場口碑、增加賣場品牌宣傳力度。上海某建材園藝超市、等家緊跟潮流的步伐，率先應用移動互聯、微營銷、云端技術等，全面提高賣場的管理和服務水平。

四、開創賣場特色，增加其附加值

在《奔跑吧，兄弟》的七個人中，或貌美如baby，或搞笑如祖藍，或MAN如李晨……節目用七種不同的人物性格成功虜獲各種喜好的觀眾的心。相對的，我國的家居賣場雖遍地開花，但卻少了些其獨有的味道，所以消費者在逛賣場的時候是來匆匆去也匆匆。

目前，知名的家居賣場都擁有屬于自己的特色經營模式，集美家居以“誠信”贏得了大眾的信任;美吉特燈都以“文化基地”著稱，除了日常的展銷外，還開展了燈具燈飾歷史文物展、最新照明技術探秘等來增加品牌文化的附加值。

五、深挖高端市場

家居市場的趨于飽和已是不爭的事實，但一些知名的家居賣場，例如紅星美凱龍、居然之家等全國性連鎖企業，依舊積極應對行業現狀，在深度研究、分析、探索市場后，填補家居賣場在高端建材的空白，開闊了新的市場領域，并且使其品牌優勢得到了進一步的提升。

總結：家居賣場“新常態”的到來，對企業而言是機遇也是挑戰。在家居行業“新常態、新格局、新作為”的趨勢下，賣場從自身出發找尋新的突破口、發掘新的機遇。面對新常態，小編建議，家居賣場應保有從容淡定的心態，不感到迷茫和焦慮，這同樣也對賣場管理者提出了新的挑戰。