我國家具業(yè)去年總產(chǎn)值突破四千億元大關，比改革初期增長了280倍。據(jù)統(tǒng)計，2010年全社會消費零售總額比上一年增長了18.4%，家具產(chǎn)業(yè)超過建筑、家用電器、汽車增長，增速達37.2%，是增長最穩(wěn)最快的行業(yè)，未來5年其市場產(chǎn)值有望使其成為我國第一大產(chǎn)業(yè)。

    但我國家具業(yè)起步晚，產(chǎn)品形成市場的時間短，行業(yè)魚龍混雜、混亂不堪，形成諸多方面落后其他行業(yè)最少十年的怪異格局。單從經(jīng)銷模式上分析，由于不能形成完整的從業(yè)人員保障體系和售后服務體系，使得整個行業(yè)人員流動性大，高素質(zhì)人才流失率高，以劣充優(yōu)、偷工減料現(xiàn)象揮之不去。進而造成高素質(zhì)人才不愿進來，有經(jīng)驗從業(yè)者急忙出去，終端消費者寧可花高價去買國外產(chǎn)品的局面。繁榮背后隱藏著巨大的危機。

    我國家具企業(yè)又是如何解決這個危機？大家都在摸索中，其中卓有成效的當屬顧家家居。顧家家居的經(jīng)銷模式是，先用自有資金在大中城市設點經(jīng)營，再把成熟的店鋪轉(zhuǎn)手給當?shù)亟?jīng)銷商，將經(jīng)銷商的風險降到了最低，使其更加貼合顧家家居的“家“的品牌理念，從而為家具消費者提供更好的服務，這種模式值得眾多廠商借鑒。

    隨著中國WTO進程的日益加深，市場的逐步開放，本土家具企業(yè)逐漸意識到單純靠著社會紅利發(fā)展，遲早要被全球化浪潮所吞沒，為此各大龍頭企業(yè)紛紛進行品牌升級。以顧家家居為例，近來把“顧家工藝“標識改為”顧家家居“，全面升級產(chǎn)品線，由單一的沙發(fā)制造商轉(zhuǎn)型成為整體家居供應者，以應對國外家居行業(yè)大鱷的挑戰(zhàn)。

    只有本土家具企業(yè)挑起行業(yè)責任，才能在激烈的市場競爭中保持不敗，從而讓整個行業(yè)得到健康持續(xù)的發(fā)展，最后形成一個富有生命力和競爭力，對國家有著重要戰(zhàn)略意義的產(chǎn)業(yè)鏈。