在集美總裁趙建國的辦公桌后面，掛著一幅巨大的長城圖，而其正前方則是一幅奔流的黃河圖，在“依山傍水”的環境中，趙建國規劃著集美虎年新藍圖。

                 

    一條主線兩個方向

    當春天的腳步漸行漸近之時，集美家居總裁趙建國的腦海里已經勾勒出清晰的新年發展思路，簡單概括為“一條主線，兩個方向，三大戰場，四重保障和五項目標”。

    “一條主線就是積極擴張，盡快把企業做大做強，兩個方向就是‘聯優創展、標本逐強’。”   趙建國說，“聯優創展”是指對外，聯合一切優勢企業、優勢團體和優勢資源，積極地向外擴張，“標本逐強”指對內完善人員調配、員工學習、賣場管理等各項管理制度。這樣一來，“無論從表象上還是內在氣質上，都會使集美迅速成為強勢企業”。

    其實，在危機四伏的2009年里，集美在對外擴張方面交出的答卷已經震懾了不少同行。

    去年，8月走出國門逆市收購法國巴黎的一處房產，打造成中國北京集美（巴黎）商貿中心，帶領中國家居建材產品走向國際；9月入股天津最大的家居建材賣場——環渤海金岸集團，聯手坐穩京津兩地建材行業的第一把交椅；10月在京開出第三家分店——北苑店，并以短短兩個月完成選址、拆遷、改造、招商的奇跡展現集美的品牌吸引力。

    回顧取得的這些成績，連趙建國自己都認為“有些驚喜”。在2009年初，他的預測是集美將由于國際金融危機使經濟效益損失10%-20%，而年終盤點后發現，集美不但沒有損失反而效益提升了20%，這僅僅指北京的大賣場業務，還沒把集美在天津和法國的項目列在業績里。憑借這股勢頭，集美悄然吹響了2010年的發展號角。

    三大戰場全面出擊

    圍繞“積極擴張”這條主線，集美圈定了三大戰場——北京、天津和法國巴黎，蓄謀全面出擊。

    在北京，集美發力的是現有大賣場業務。1995年迄今，集美開出西四環定慧橋店、南四環大紅門店和北苑店，其中面積超過30萬平方米的大紅門店成為北京單體面積最大的家居賣場，而這并不意味著它可以“止步不前”。“在北京地區我們還得積極地選址尋找擴張機會，現在有的地方已經有了積極回應，尚待具體敲定。”趙建國表示，今年這一塊業務應呈現爆發性增長。

    在天津，集美看重正長出的兩個“犄角”。一個是入股后成為其第一大股東的環渤海的業務，盡管在天津已擁有70萬平方米商業面積，但在集美看來，環渤海的場地仍不夠大，目前正在制定統一策略，準備擴大營業面積。另一個是預計今年“十一“前開業的面積達15萬平方米的大型家居大賣場。待這兩個“犄角”成型之時，集美在天津的賣場營業面積將達80萬平方米。

    在法國巴黎，集美構筑的商貿中心蓄勢待發。“如果北京大賣場業務見效最快、天津市場算是中期利益的話，那么法國的國際貿易肯定是一項利于長遠的項目。”趙建國預測，10年以后中國的大規模建設將減緩，這會讓諸多家居賣場受到沖擊和擠壓，集美也不例外。“那時集美的國際貿易平臺和業務已經成熟，其作用將顯現出來。”

    四重保障確保五項目標

    “2010年，集美有5個目標要實現，分別是北京大賣場業務增長40%、法國項目純外貿業務完成5000萬元、天津環渤海的場地在面積擴大后績效增加10%-20%、天津王藍莊的大賣場如期開業以及利用天津成為‘中國經濟第三極’的概念，積極聯合一些大企業在當地發展房地產業。”集美走過15個發展年頭，趙建國依舊雄心勃勃。

    對于這5項目標，并不是趙建國在 “空口閑談”，而是準備了 “四重保障”確保目標實現。其中第一項保障就是通過各種有效方式，例如股權、期權、高薪、合作等多種形式聘請高級管理人才加盟集美。據悉，法國項目集美已在網上發布“百萬年薪”的高級管理人才招聘計劃，這“百萬年薪”還不包括業績提成，如果能力強，年薪遠遠超過百萬。

    除了高薪引進人才，集美建立的另外“三重保障”分別為從內部管理制度上提升自己、有效利用各種社會資源實現互利共贏和充分整合企業內部的有利因素發展自己。“2010年我們只要布好局，三五年之內集美的發展前景就很廣闊。”趙建國稱，集美新一年的發展規劃為“企業可持續發展計劃”，在他看來，集美永遠流淌著靈動的氣息。