自從海大裝飾推出家裝量化115道工序后，身邊不少朋友都抱有質疑，“海大推出這個115工序是炒作概念吧。”在未采訪海大負責人鄧大海之前，記者也在想這個問題，這到底算不算炒作，不過在鄧大海的辦公室采訪時，看著辦公桌上的表格，傾聽鄧大海的感受，記者才明白，115道工序不只是一個概念，而是海大裝飾總結了16年經驗，進行了一次質的飛躍。

“流水線”生產裝修

“有了115道工序，現在海大可以像流水線一樣生產裝修了。”鄧大海說，裝修雖然是個手工活，但通過115道工序量化以后，就能像流水線隨時生產產品，不僅質量穩定，而且效率高。

經過16年時間，海大裝飾從規模、實力、人員儲備以及客戶口碑都在節節攀升，然而看著這一片欣欣向榮的景象，鄧大海卻經常陷入沉思，“海大的發展到了一個瓶頸階段，該有什么新的東西推出，把海大的口碑、品牌提升一個層次。”經歷了無數個不眠的夜晚，海大家裝量化115初具雛形，這從16年的經驗中總結，得出的一套施工和驗收體系，并且要把這個體系與之前推出的預驗收體系融合，讓裝修工程在施工的每一步都能做到驗收不留漏洞，鄧大海一步步完善著自己的設想。并最終付諸行動，在鄧大海的桌子上，記者看到一本《工程監督管理制度及處罰標準》，9頁A4紙上詳細歸納了115項施工驗收項目，包括了施工現場、材料驗收、電工、水工、瓦工、木工、油工瓷粉以及最后的保潔八大項，每項內又涵蓋了若干小項。

獎懲分明

“當然，也不只有罰款，如果工人及時發現問題，并馬上整改，公司也會做出相應的獎勵”鄧大海說，這樣事無巨細的量化裝修，是為了讓業主的裝修更完善，也體現出海大對業主的服務更專業，更細致。鄧大海表示，這和海大16年的發展歷程分不開，希望海大能借助115道工序有一個質的飛躍。

115道工序最主要是從監理上嚴格控制工地質量，在業主驗收之前，監理確保做好每一個工地的驗收工作，海大要求每個監理都要做到平均每天至少巡查2個工地。”鄧大海介紹，這樣工地巡檢的頻率提高了，如果一旦出現什么問題，哪怕是一點小毛病，都能及時處理。

裝修出現問題，不可避免，但是不要把發現毛病的機會留給業主，鄧大海開玩笑說，115道工序不給業主挑毛病的機會。而他的這個觀點也得到了很好的印證，115道工序從監理環節完全保證了工地質量的合格，所以鄧大海才會悠閑的靠在椅背上和記者聊天。

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