2019年10月28日，“2019雁棲湖企業家論壇暨未來之星學習會”在北京雁棲湖國際會展中心重磅開幕，4000位精英共聚一堂，共襄思想盛宴。圣都家居裝飾董事長顏偉陽帶領50名企業高管應邀參加，并現場發布“我就想為你裝修一座好房子”為主題的重磅演講，在全國觀眾的見證下，講述了圣都如何通過企業3.0戰略，突破家裝企業與客戶的信任屏障。
以下為演講實錄：
各位老師、同仁：
大家好！我是圣都家居裝飾董事長顏偉陽，大家都叫我“老顏”。
一·一封家書，圣都老顏直達號
家裝是一個滿意度極低的行業，行業的平均滿意度只有18%，家裝行業是信任嚴重缺失的行業，這些問題主要我們從業者誠信缺失，造成了客戶對行業失去信任。為難自己，成就客戶。我立志重塑家裝行業，就是重塑自己，向自己開刀，打破行業潛規則，重塑行業正道。
為此我推出了“圣都老顏直達號”，告訴客戶“我是圣都裝飾董事長老顏,有事直接找我”。
我開通直達號以來,客戶投訴率上升了55%，但客戶滿意度卻提升了45%，因為解決問題是我們共同的期待，問題得到解決，投訴客戶自然就變成了滿意客戶，滿意度高低不是重點，重點是真實的反饋客戶真實的心聲。上半年客服統計數據是滿意度是85%，因為把不評價客戶的都默認為滿意，現在都去掉，重新還原上半年的真實滿意度數據是53%，圣都現在的客戶滿意度達到77%。我已經在請第三方機構評估了，今后我打算加大滿意度考核標準，按照NPS 凈推薦率的標準，我們已經開發了程序，選擇9分10分才認定為滿意，并自動跳出你愿意推薦誰，當80%愿意為你推薦客戶時，我們就是要成為家裝行業滿意度第一的公司，當大量的客戶成為我們的志愿者，業績自然倍增，圣都就是要成為家裝行業業績第一的公司。我都已經把人格身家性命都壓上了，狠抓客戶滿意度是我最重要的工作。也是告誡那些投機取巧的員工：誰毀我人格，我砸誰飯碗！
寧波工商局分管投訴的人碰到公司負責人王日陽好奇地問“去年投訴挺多的，今年怎么一個投訴都沒有了？你們怎么做到的？”，日陽笑笑說“不是沒有投訴，而是都投訴到董事長直達號了”。有一次打開直達號，看到客戶很長的投訴，我回復了“對不起，都是我們的問題，我馬上跟進解決”！客戶反而給我發了安慰和建議，你們圣都變成了我們圣都！當我們手指向內的時候，反而建立信任，贏得客戶尊重！
二·一份承諾，心寬屋就寬
怎么讓客戶更放心？心寬了,屋就更寬了。深刻洞察客戶無聲的呼喚和渴望。我們聆聽到了客戶的十大痛點，十個怕，我老顏以人格擔保，給客戶十大承諾。
客戶怕低價簽單，然后惡意增項，全是坑，為此我們承諾：絕對零增項；
客戶怕售后無保障，售后找不到人，我們承諾20項終身保修制度；倒逼自己加強質量管控，提高裝飾品質。以前和客戶是一張紙的關系，現在變成一本書的關系。我們原來為客戶提供的是家裝服務，現在變成為客戶提供全生命周期服務，商業也更有厚度和寬度,低頻變成高頻。設計師余華一天接到7年前客戶電話，說他家里吊頂受潮，實在將就不下去了，也不知道找誰，抱著試試看的心態打了余華的電話。余華接到電話，第一個反應就是說去現場看看，聯系了項目經理、木工、油漆工去了三次，解決了問題。按常理肯定說不在保修范圍內。其實客戶也知道過保了，但是圈外人士，又能找誰呢？無非客戶要的是依托！沒過幾天，客戶就帶著自己哥哥和朋友來找他說要裝修了。因為他們覺得在裝修這件事情上，圣都余華是可以值得信任，托付的人。
客戶怕甲醛超標，威脅生命，我承諾甲醛超標，砸掉重做，造成的時間和材料成本，完全由我們承擔。保證每一戶家裝交付甲醛都不超標。
客戶怕服務不好，我們承諾客戶評價決定員工收入。合同前把客戶當爺，合同后設計師變成爺，叫不動，現在設計服務費竣工后客戶評價再發，不滿意不發。我們企業宗旨是客戶滿意為第一原則，但沒有制度保障的都是口號，出租車司機因為有了滴滴評價體系，服務態度大大提高。現在竣工后客戶評價決定員工收入了，服務意識提高了，客戶滿意度自然提高了。
客戶怕質量不好，我們承諾20項質量不達標，砸掉重做；
客戶怕假冒偽劣，我們承諾假一罰十；
客戶怕延期，交付遙遙無期，我們承諾延期一天賠200元；
客戶怕設計不專業，設計和實際效果不符，我們承諾3D設計，所見即所得；
客戶怕花冤枉錢，我們承諾，性價比大于實際價格；不能保證價格最便宜，但性價比一定最高；
客戶怕裝修公司跑路，我們承諾圣都17年老品牌，65家分公司都是直營分公司，董事長和法人實際控制人都是我，有事情直接找我老顏，每一單業務都開增值稅票，公司為每一個員工買五險一金。
三·老顏說家裝直播，直達客戶，突破了信任屏障
圣都企業使命是溫暖千萬家。圣都存在的意義，不僅是做好家裝，還要去溫暖千家萬戶。我們升級了與客戶的十大溫暖家接觸點，其中有一點幫助客戶建立家庭會議機制，建立家風家訓。我就是最大的受益者，親身體證到了，家庭會議機制太好了。我最大的遺憾是說不動老婆學致良知，剛開始我讀她聽，后來煩我了，聯合女兒抵制我，我沒辦法了，只要想對家里好，心生萬法，我用家庭會議的方式把致良知融入到家庭會議里面，我兒子開開老是不肯抄作業，每次都是媽媽催，又是罵，就是屢教不改。在一次家庭會議上，兒子承諾了作業自己完成，但要求媽媽以后不能打罵他，想不到那次會議以上，兒子真自己完成作業了，多年的困難一次家庭會議解決了。女兒琪琪在一次家庭會議上說“爸爸不僅是要照顧家里，最重要的是去服務社會，這才是她心目中的好爸爸”。女兒這句話深深的激勵著我。一次學習感動是不夠的，只有建立長效家庭建設機制，建立家風家訓才是最有意義的。我們在家裝長時間接觸中，幫助客戶建立家庭會議機制，通過家庭會議機制的長效機制，建立家風家訓，這才是給家庭最好的幫助。每一個家庭都需要屬于自己的家風家訓，這是傳給子孫最大的財富。這個比我企業做好更開心！
近期，公司所有員工都走到民眾中去，做了770多場3小時工作坊，在浙江卷起了一場暴風雪。其中有太多太多感人的故事，深深激勵了我們的員工！好人好自己。公司一名員工，家庭關系已經到了破碎邊沿，學習致良知回家，看到丈夫在廚房燒飯，夕陽打在他背影上，她說這么好的丈夫就在眼前，怎么都沒看見，以前看到的都是丈夫的不好，現在她們家庭特別和睦，她想成為志愿者，去幫助更多人，他一個人就做了十幾場工作坊，一次幫客戶做三小時工作坊，一個客戶看說到，看我們推出的十怕十諾，他會慣性思維的認為我們是在做廣告營銷，還是半信半疑？當我們邀請他來學習三小時工作坊后，真正幫到他的時候，他終于理解了，圣都這一次是真干了。
我現在更加理解和體證了“真達、垂直攀登”。每周五晚7:00-8:00，我開通了“老顏說家裝”直播，直達客戶，賦能員工。第一次直播“客戶的十怕，圣都的十諾”就153萬的閱讀量，相當于我直接和客戶面對面談，把我的真誠和承諾給到客戶，一次直播直接產生的業績至少2000萬。有一個客戶看完直播的當下就主動聯系我們銷售，這個客戶之前雖然接觸過，但他覺得我們價格貴想定到其他家公司，客戶看了直播覺得我們是值得信任的公司，最終選擇了圣都。直播結束幾天群里天天都是這樣的好消息。很多人都說致良知太好了，還能幫助他們簽合同。我又擔心他們把“十怕十諾”當營銷了，合同是好簽了，但如果發心不正會走偏的，我又開了一期老顏說直播“不要把十怕十諾當營銷廣告”，閱讀量達300萬。告誡員工一定要說到做到，兌現給客戶的承諾，公司也出了一系列制度保障。其實這次分享，我們也做了直播，今天晚上7：00-8：00總裁簽售，集中爆破，預計會促進成交1000單，一個多億業績。我還開通了“學習分享圈小程序”，所有員工在上面學習分享打卡，我們已經把新員工轉正，晉升，評優掛勾，現在致良知學習，工作已經融為一體。有人把學習致良知和工作當成兩回事，是錯的，是一回事。只要理解了，就可以垂直攀登。
