業之峰裝飾集團董事長-張鈞

                                     一元復始，萬象更新。

                             2017年即將過去，2018年正向我們走來。

                                   在這辭舊迎新的美好時刻，

                     我代表董事會向我們的員工、家屬、合作伙伴及親愛的客戶，

                               表達最誠摯的謝意和最真摯的祝福，

                             祝大家身體健康、萬事如意、闔家歡樂！

                                        2017，令人難忘！

剛剛過去的2017年，極不平凡，令人難忘。2017年，是業之峰成立20周年，是我們的里程碑之年。在逆勢的市場環境下，經過所有伙伴的齊心協力，在歲末，我們收獲了驕人的成績：產值、利潤、市場占有率均大幅提升。

回首過去一年走過的路，我們的斐然成績可圈可點：冠名CCTV-2《交換空間·空間榜樣》，書寫品牌新篇章，搶占品牌制高點；發布兩款成品家裝——“全包圓”裝飾、“品德”裝飾，借助新的商業模式，擴大市場占有率，提升品牌知名度；助力“瓶安·中國”環保項目，捐款百萬，推動全民環保的進程；攜手納達爾舉辦中網慈善之夜，支持了青少年網球運動的發展，完美實現公益升級；取得多個實用新型專利證書，目前業之峰手握多個國家實用新型專利，持續保持行業技術優勢；發布“藍鉆超級環保工程”，對享譽業界的藍鉆環保工程進行升級，打造家裝行業新標桿。

                                          2017，全面布局！

2017年，我們在裝修產業鏈上全面布局，發展多鏈條、多品牌的家居產業：匯巢專注于別墅大戶的高端管家式設計服務，峰格匯家居為精英人群提供私人定制精裝，整裝版塊擁有全包圓、品德兩個子品牌，致力于家居產品的標準化、成品化，公裝品牌“諾創”深耕細作，持續發力。值得一提的是，“全包圓”裝飾在打入市場的第一年即實現了放量增長，不但響徹京城，更為以后的大爆發打下基礎；公裝版塊自2016年引入強援后，連續兩年實現井噴式增長。

2017年，我們收獲了累累碩果。居安思危，我們仍需厘清形勢，突破困境，占據主動。2017年，由于房地產上游市場的低迷及環保要求提高導致的原材料價格上漲等因素，使得裝修市場需求減少以及材料成本增加，這些都給行業帶來了巨大的挑戰；與此同時，我們企業自身也面臨著盈利水平提升，新商業模式的升級與優化，占有率落后城市的變革等一系列問題。在雙重壓力下，更要發揮業之峰的創新基因和實踐，尤其是商業模式和營銷方式的創新，才能在逆勢中突圍，讓我們始終引領行業。

 2018，百億新起點！

2018年，是挑戰，更是機遇。

2018年，我們要在原股改的基礎上，繼續創新合伙人機制，充分調動各方的積極性，助力企業的可持續增長。

2018年，我們要對旗下的服務品牌進行全面的升級與整合，更加細分客戶群，開發更廣闊的潛在市場。

2018年，我們要全面詮釋“更環保的高端裝飾”，在設計、施工、環保、服務等領域為消費者提供無可替代的裝修體驗。

近幾年，我們明確了“百城、百億、百年”的愿景目標。在2017年，旗下幾大品牌的超強“組合拳”，多路出擊，發揮“穩、準、狠”的精神，助力業之峰實現更高的產值增長。實踐證明，業之峰的品牌細分和戰略打法在有著四萬億的裝修藍海中仍大有作為。

未來，我們要通過這些業務展現更大的格局和更大的體量，助力我們實現更高的理想，全面領先。過去，我們占盡了市場先機，如今的戰略布局和發展思路會讓我們在相當長的一段時間內繼續保持領先。業之峰一定能實現從優秀到卓越的蛻變，打造裝修業的百年企業。

舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。展望2018，我們對前景充滿信心，親愛的伙伴們，讓我們攜手合作，為鑄就百億輝煌而努力奮斗！