客戶滿意度是企業發展和壯大的根本。作為中國高端裝飾企業，早在2005年入駐海南時，華潯就提出“讓每一位客戶滿意”的服務宗旨，根據客戶需求積極調整服務團隊，確立以“客戶”為中心的服務體系，以“客服”為核心的管理體系，不斷升級客服體系，強調客服在服務體系中的領頭地位。2020更是將全員客服進行到底，充分發揮每個人的主觀能動性，從細節出發，以差異化服務感動客戶，把客戶變成華潯品牌強有力的傳播者。

客戶滿意度不是從天而降的，其態度也不是一成不變的，只有在保證裝修品質的前提下，專業而全面的服務才能感動客戶，贏得市場。客戶服務無小事，為讓每一位客戶滿意，華潯對客服人員進行了嚴格的專業培訓和定期考核，并制訂客服標準流程，賦予客服人員監管職能，建立客戶服務群及時進行監督、協調和處理問題，有效搭建客戶與公司的連接橋梁。客服人員專業、細致、貼心的服務受到了廣大客戶的一致好評。

華潯

服務升級的征程

裝修是一個服務性行業，專業性強、項目繁多，時間跨度大，

為了能讓客戶安心、放心、舒心。

華潯

想，客戶所想；

憂，客戶所憂；

急，客戶所急。

一切以客戶為中心

砥礪16載 不斷升級服務

只為

讓客戶尊享無后顧之憂的裝修禮遇

"春風行動"暖人心

2006年3月 "春風行動"暖人心活動，圍繞質量這一永恒的主題推出了“春風行動”，從設計、施工、用材、服務等各個角度闡釋維護消費者的權益，讓業主們感受到了華潯品味春風化雨般的貼心服務。

發布《華潯企業服務標準》

2011年，華潯發布《華潯品味裝飾企業服務標準》，從中得以窺見華潯對服務細節的把握，對客戶的細心，不僅掛在嘴上，還細化為服務標準，落實到實際行動中。要求設計師在為業主服務過程中，要當好“空間顧問、投資顧問、技術顧問、配飾顧問、家政顧問”五大顧問角色，完善服務各個環節。

"3W管理體系"的微管理

2014年提出"3W管理體系"的微管理，實現公司內部管理與業主的無縫對接，以微信群為平臺對華潯的服務進行全程監督，從售前到售后，對整個過程、環切通過微信發布，讓過程透明在業主面前。這套華潯首創全面覆蓋消費者的全方位立體化服務模式，真正讓客戶省心省力得實惠，達到“一目了然+全程無憂”的專屬服務，讓裝修過程“一裸到底”。

3W管理升級為智能管理

2015年的華潯，增設五星客戶接待區、兒童游藝區和休閑閱讀區，“家居價值體驗館”璀璨開放，以最為便捷的服務，讓客戶一站式體驗家居裝修全過程。一系列的大動作，演繹著華潯從品質巔峰向服務巔峰的自我超越。

提出“四個創新”理念

4個創新”的提出走在很多裝飾企業的前面。其中“客戶服務創新”從原本的業務跟單制轉變為點對點、一對一服務跟單制，堅持材料為輔，服務為主。全面升華服務管理體系，優化細化“3W管理”提升客戶服務感受。讓裝修中的各個環節更加緊密相連，真正實現“做一個工程，樹一個樣板”。

強化雙客服體系

2017年，強化兩個“體系”——以客戶為中心的服務體系，以客服為核心的管理體系，提出必須設計客服、工程客服并駕齊驅，不忘初心，鼎力打造海南華潯品質年。

“全員客服“年，強化雙客服體系

2019“全員客服“年，繼續強化雙客服體系——以客戶為中心的服務體系，以客服為核心的管理體系(即以客戶感受為主體的業務客服和以消費者權益為主體的工程客服)，提升客戶滿意度，為品質護航。

將全員客服進行到底

2020年將全員客服進行到底，堅持“讓每一位客戶滿意”的服務宗旨和初心，培養華潯人主動服務的意識，以自身的專業做好每一項服務工作，帶領全員為客戶提供全方位的服務，從根本上提升客戶的價值體驗 ，為華潯贏得更大的市場。

“交鑰匙工程”服務模式

顧名思義，就是客戶把毛坯房的鑰匙交給華潯，華潯則把裝修好的家鑰匙交給客戶，讓客戶真正實現拎包入住的裝修體驗，外地客戶再也不用為裝修飛來飛去了。

管家式服務方式

針對“候鳥”型客戶過冬后房子長期無人居住，容易出現霉斑、漏水等問題，海口華潯特推出管家式服務，接受業主托管后，可以根據業主需求，定期上門開窗通風，打掃衛生，時刻保持家的整潔與安全，一切從心出發，只為給予客戶最貼心的服務！